商業(yè)策劃書財務預算包括哪些
在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，財務預算到全面、綜合地協(xié)調、規(guī)劃企業(yè)內部各部門、各層次的經濟關系與職能，以下是小編給大家整理的商業(yè)策劃書財務預算包括哪些，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】商業(yè)策劃書財務預算包括哪些
全面預算是根據(jù)企業(yè)目標所編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，包括銷售預算、資本支出預算與財務預算三大類內容。銷售預算是整個預算管理體系的前提，財務預算的綜合性最強，是預算的核心內容。
財務預算是集中反映未來一定期間(預算年度)現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算，是企業(yè)經營預算的重要組成部分。財務預算的內容包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表(預計資產負債表)”。
【2】財務預算概念
財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預算;反映銷售收入的銷售預算;反映成本、費用支出的生產費用預算(又包括直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算)、期間費用預算;反映資本支出活動的資本預算等。綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。
上述各種預算間存在下列關系：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現(xiàn)金預算和資本預算的編制基礎;現(xiàn)金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現(xiàn)金收支的匯總;預算損益表要根據(jù)銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現(xiàn)金預算編制。預計資產負債表要根據(jù)期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據(jù)預計資產負債表和預計損益表編制。
【3】如何編制財務預算
一、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢。
二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關系，推測預算值(需要注意此預算值是能夠實現(xiàn)的，而不是遙不可及的)。
三、根據(jù)相關財務專業(yè)相關知識、企業(yè)一定時期內制定的規(guī)劃等編制表格即可(先編制銷售預算，進而編制生產預算、銷售與管理費用預算)。
四、編制財務預算表的根據(jù)：損益表編制的主要依據(jù)是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現(xiàn)金預算編制;預計資產負債表編制的主要依據(jù)是期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算;預計財務狀況表編制的依據(jù)是預計資產負債表和預計損益表編制。
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